Conférences professionnelles

Mettre l’activité au coeur des changements à opérer, des transitions à négocier : pourquoi et comment s’y prendre ? Simuler l’activité recouvre une variété de démarches, de méthodes et d’outils visant à rendre perceptible l’activité qui pourra se déployer dans un cadre particulier (future organisation d’un service dans une entreprise, prochaine introduction d’un nouvel équipement, logement ou habitat de l’avenir…) que l’on est en train de concevoir.

La journée d’étude organisée par la revue Activités, en coopération avec Plein Sens, fait le point sur les enjeux et les modalités qui permettent de conduire et accompagner ces transformations en invitant les divers participants à la conception à faire valoir et à reconnaître les logiques d’activité des utilisateurs de ces nouveaux cadres.

Les démarches de simulation sont plus qu’une méthode participative demandant d’imaginer et de se prononcer, sur le papier, sur le futur environnement. Elles vont au-delà de l’expérimentation avant diffusion. Alors que les changements exigent l’adoption de nouvelles normes de comportement, ces méthodes de simulation permettent aux différents acteurs de se projeter dans la conduite des activités à venir et en devenir, de se confronter aux potentielles contraintes de ces situations, de déterminer les ressources requises, de préciser les niveaux de coopération et les types d’équipements qui seront nécessaires. Simuler, ici, n’est pas feindre. Cela peut consister à jouer, mais pour des raisons très sérieuses.